AKTUELLA EMISSIONER

SKAPA NYTT INLÄGG
Rubrik
Skriv text
Signatur
Lösenord
	Lägg upp ny signatur    Stäng

Expandera alla inlägg

Skriv Inlägg

	Ämne	Signatur	Datum
	>>Kylis<<	Rökta räkan	2002-01-03 11:06:54
	Vad föredrar du för Bolag nu?
	Funderingar kring Focal Point	under luppen	2001-02-19 20:07:25
	Varför är det så tyst kring Focal Point kan man undra? De kom ut med en bokslutskommuniké som visar tydliga positiva tecken De fick en affär som motsvarade hela förra årets försäljning Stockpicker gör en grundlig analys och sätter riktkursen till 25 kronor på ett års sikt. På Derank, IM-bolagens egna hemvist, är det tyst om i graven. Är det så enkelt att ingen bryr sig om det som går som tåget?
	Bedminster vs bränning	Björn R	2001-02-19 19:46:27
	Visst har även blöta sopor ett energiinnehåll som går att utvinna. Men det kräver speciella förhållanden som höga temperaturer och avancerad rökgasrening. Den som försökt att bara "sätta eld på" blandat hushållsavfall gör sällan om´et, hi. Min poäng är att specialugnarna inte är billiga. Börjar du från noll krävs en investering i miljardklassen. Som exempel: Umeås nya värmekraftverk (där Greenpeace klättrade i skorstenen) togs i bruk i höstas och kostade, enligt uppgift i branschtidningen ERA, 675 miljoner. Umeå tog i höstas 220 kronor per ton för att ta emot hushållsavfallet. Deponiskatten är 225 kr/ton så deras taxa kanske inte är en slump? Direktören citeras och hävdar att verket "skall gå med plussiffror" redan om två år. Fråga: Vad menar han? Hur då plus? Vilken avskrivningstid räknar han med - 200 år? Med branschnormal avskrivning krävs också ytterst kreativ bokföring för att räkna hem detta. Men att de också (i princip) själva sätter taxorna för levererad värme och el kanske hjälper till... ------------ Uppgiften i GP om Göteborgs 465 kr/ton är bra betalt. Grattis värmeverket och sorry skatte- och sopavgiftsbetalare. Men de kanske säljer billig el och värme (jasså inte?). I Sthlm och Uppsala tar verken emot billigare. Uppgiften om Göteborgs energiutbyte 3,12 MWh per ton är en "reklamsiffra". Branschen anger sedan länge i Sverige 2,0 - 2,5. Men obs att hushållsavfall i dag inte är en enhetlig produkt. Det kan ha kommit över speciellt utsorterade fraktioner som ger deras dryga tre MWh. Men inte i normalfallet i dag. ------------ Bedminsters metod innebär att plast frånsorteras vid flera steg i processen och levereras separat till värmekraftverken. Ett ton sopor till Bedminster ger då i Högdalens värmekraftverk 1,6 MWh i form av ett betydligt högvärdigare bränsle än de hopknytna soppåsarna med innehåll. När jag talat om "marginellt" energiutbyte vid eldning av blöta sopor har jag avsett skillnaden mellan plastinnehållets 1,6 MWh och bränningens dryga 2 MWh. Räknar vi in kostnaden för at ta hand om "riskavfallet" som uppstår vid blandad sopeldning kanske det blir jämt skägg, eller minus. Det kan uppstå problem vid bränning av vissa plaster (dioxinbildning) vilket Greenpeace har uppmärksammat. Avancerad rökgasrening krävs och kostsamt omhändertagande av "riskavfallet", askan. De olämpliga plastsorterna kommer dock att fasas ut efter hand. MEN: Det verkligt roliga med Bedminster - jämfört med bränning - är en utredning som visar en rejäl energiutväxling när energiskog (Salix) snabbväxer efter gödning med långtidsverkande växtnäringspellets och därefter eldas som biobränsle i krafvärmeverken. Tillväxtökningen motsvarar energivärdet 16 MWh per ton. Bedminstermetoden i ett slutet kretslopp ger alltså åtta- till tio gånger högre energiutbyte - jämfört med sopförbränning. Blir kul när denna "vinst och utväxling" börjar uppmärksammas i vidare energi- och miljöpolitiska sammanhang. Jag anar att det är på gång.
	IM-retro, Visst	Bear	2001-02-19 18:26:49
	Kommentarer till "insyn". *Insiderrapportering inom max 24 timmar, direkt på webben. *Full insyn i företagsledningarnas samt närståendes aktieinnehav samt ev. derivat och aktieägaravtal. *Full insyn i IM-Retro-ledningens samt ev. närståendes innehav, lika insiderrapportering som ovan. Närstående är såväl fysiska som jur. personer. Full insyn skall gå som en röd tråd och är en förutsättning för att nå ett förtroende hos investerare.
	Mera sopor från Götet	Blues	2001-02-19 16:47:27
	Dagens GP om sopor. Idag handlar det om nya lagar som reglerar lagring och hantering av avfall och problemen med att bli av med sitt avfall. Alingsås kanske blir tvungen att skicka sina hussållsopor ,så kallat övrigt hushållsavfall, till Kiruna för förbränning. Det finns endast en av Sveriges 23 anläggningar som kan ta hand om soporna från Alingsås och den ligger i Kiruna. Övrigt hushållsanfall skulle innehålla allt från disktrasor till blöjor. Undra vad man gör av sitt komposterbara avfall. Det står en del om sopförbränning och att det intresserar många kommuner då man kan tjäna pengar på detta. Sopor har blivit en handelsvara. Man för betalt för råvaran , soporna, och man utvinner energi vid förbränningen. Renova (tidigare renhållningsverket i Göteborg) uppger att de får 465 kr per ton avfall och att de får ytterligare 300 kr för energin som ett ton avfall innehåller. Man utvinner 3,12 megawattimmar ut ett ton hushållsavfall. Björn R du anser ju att den utvunna energin från sopförbränning är försumbar. Tror du att Renovas siffror fejkade eller beror det på hur man räknar och vilket resultat man vill ha. I artikeln nämns över huvudtaget inte kompostering.
	Kompostering	spock	2001-02-19 15:52:09
	OBDUCAT I BLUETOOTH SAMARBETE Obducat Xicon, som utgör affärsområdet för elektronikproduktionen inom Obducatkoncernen, deltar tillsammans med tekniska universitet i Luleå i ett Bluetooth samarbete. Samarbetet bedrivs inom ramen för forskningsprogrammet Arena som drivs av Ericsson, Telia och Luleå tekniska universitet. Inom Arena kombineras ett resultatorienterat arbetssätt, där teknik och tjänster kan testas stegvis. Fortlöpande undersöks om de lösningar man tar fram verkligen fungerar och vilka utvecklingsmöjligheter de har. Syftet med samarbetet inom Arena är att bl a identifiera och utveckla systemlösningar inom området "mobile infotainment", att demonstrera tjänster för den nya tidens infrastruktur med bredband och mobilt internet och att etablera olika slags testmiljöer. Tanken är att prova lösningarna i samband med olika typer av evenemang som t ex sport, kultur och spel. - Projektet som vi har varit med i gick ut på att koppla och montera ett antal sensorer för t ex andning, puls och kamera på ishockeyspelare. Informationen om spelarnas tillstånd gick direkt till tränaren vid rinken, men var även tillgänglig för publiken med hjälp av trådlös överföring, säger Luciano Pasquariello på Obducat. - De erfarenheter som vi har fått av projektet IT-hockey inom Arena kan tillämpas även inom andra områden, säger Erkan Emin blivande civilingenjör inom elektroteknik som handlets av Luciano. - Samarbetet ger oss möjlighet att testa om de lösningar vi jobbar med verkligen fungerar här och nu, och vilka utvecklingsmöjligheter de har, avslutar Luciano. Mer information om Arena och om IT-hockey projektet finns på http://www.cdt.luth.se/projects/arena/ och på www.makitaloresearch.com Obducat är även medlem i Bluetooth Application Group (BAG) inom Institutet för Verkstadsteknisk Forskning. För mer information besök: http://www.ivf.se/elektronik/EP/Projekt/spro1n.htm .
	IM i ny regi	Visst	2001-02-19 15:05:41
	. Frågan kvarstår: Varför rasade denna suveräna öppna handelsplats med full insyn? Min ogrundade företställning: 1. Det finns så stora pengar att tjäna för mer eller mindre synliga " mellanhänder", - mäklare... 2 Det finns stora pengar att tjäna för dem som stöttar dessa "mellanhänders" intressen - media.. 3. Det finns pengar att tjäna för "skuttar" - tradarkomplotter.. på bristande insyn - se dagens insynsfria listor .... Full insyn måste krävas av ny IM-lista eller att befattningarna besätts med GUDAR! Helt
	Alternativ till nytt IM	insider	2001-02-19 13:45:34
	Det finns idag en marknadsplats för små företag där notering kan ske till en låg kostnad och emissioner kan erbjudas en begränsad krets investerare. Jag tänker på Aktietorget. De bygger upp ett eget placerarregister som jag antar att de tänker använda vid introduktioner. Om syftet med att skapa ett nytt IM är att slippa mäklarnas inblandning kanske man borde uppvakta Aktietorget och få de att erbjuda enskilda att handla i deras system.
	IM-retro	Bear	2001-02-19 12:52:14
	Tillägg till prospektdiskussionen. Det förefaller som om lagen ger tillåtelse till private placements med maximalt 200 st. poster utan reg. av regelrätt prospekt hos FI. Vanligtvis kallas dessa prospekt för Memorandum. Dessutom finns i aktiebolagslagen ett undantag från prospektplikten om totalt belopp understiger 300 000:-
	IM-retro	Bear	2001-02-19 12:35:13
	Alef Noll, Dina funderingar är intressanta, speciellt den utökade informationsbiten jämfört med gamla IM. Däremot är jag mer tveksam till att ha ordermatchning 1 gång/dygn. Skulle inte detta medföra en i mina ögon onödig och kanske otålig väntan ? Tillbaks till CF-frågan. Ett nytt IM kanske har en målgrupp i företag som vill ta in 0,5-10 mille. Att via CF-konsulting lägga ut uppskattningsvis 0,1-0,5 milj. per uppdrag är fel. Det gäller att tänka om här, med en kraftigt standardiserad prospektmall klarar den aktuella företagsledningen 80-90 % av arbetet själv. Tillkommer revision av prospektet innan reg. och godkännande av FI, denna medverkan från utomstående konsult begränsas till max i veckas jobb, ~50 000:- beroende på konsultens kvalifikationer. I många fall, där företagsledningen gjort ett bra arbete bör insatsen kunna begränsas till 5-10 timmar. Innan prospektskrivandet inleds förutsätter jag att IM-retro:s ledning alt. särskilt utnämnd granskningskommitte´ godkänner/avböjer emissionskandidatens noteringsansökan. Ett framtida nytt IM skall inte arbeta med stora, kostnadskrävande projekt. Ledord i framtiden torde vara småskaligt, innovativt, familjärt, öppenhet, kostnadseffektivt och informationsvänligt.
	Fler nya-IM-önskningar	Alef Noll	2001-02-18 22:35:33
	1. Att man kan se bolagens börsvärden i kurslistorna. Som det är nu måste man ofta gå till PRV:s bolagsregister för att få tillförlitliga och aktuella uppgifter om antalet aktier i företagen. 2. Att man kan se avslutsflödena minst ett år bakåt. För godtycklig tidsperiod skall man också kunna se hur volymen fördelat sej på olika kursintervall. 3. Att man fortlöpande kan se vilka aktieägarna i ett bolag är (eller åtminstone de 100 största ägarna eller åtminstone de ägare som äger mer än en procent av aktierna). 4. Att man fortlöpande kan se insidertransaktioner omedelbart efter de inträffat. I ett direkthandelssystem är dessa önskningar inte svåra att infria! Jag hjälper gärna till med programmeringen om det skulle behövas (tar examen från C-linjen på LiTH detta år). Ett nytt IM behövs bara av den anledningen att de flesta företag på stora börsen är oöverskådliga och/eller halvtrista.
	Ett nytt IM	Alef Noll	2001-02-18 22:22:12
	Era tankar (Boxarn mfl) om ett nytt IM är intressanta! Var inte själv med på gamla på IM-tiden. Men idéerna om att utnyttja Internet till max är lysande. Kanske till och med rösta på bolagsstämmor via Internet? Vill bidra med en liten åsikt som kanske är hädelse i era öron: handeln i det nya IM-systemet bör INTE vara kontinuerlig. En ordermatchning per dygn (till exempel vid midnatt) räcker alldeles utmärkt. (Kanske räcker en gång i veckan.) Systemet tittar då på de ordrar som kommit sedan föregående matchning. Alla aktier byter sedan ägare till SAMMA kurs, nämligen en kurs där så många aktier som möjligt kan byta ägare. Finns flera sådana kurser väljs den som ligger närmast föregående dags kurs. Alla som lagt ordrar med bättre limit än denna kurs får igenom sina ordrar. De med sämre limit blir utan. I övrigt bör äldre ordrar prioriteras före nyare ordrar. HELA orderdjupet från FÖREGÅENDE matchning skall vara synligt. Ordrarna till nästa matchning skall däremot vara hemliga. Självklart skall det gå att lägga ordrar med obegränsad giltighetstid. Fördelar: 1. Belastning på ett sådant system blir mindre och därmed borde det bli billigare. 2. Småspararen är inte längre i underläge gentemot de aktörer som har tid att stirra på kurser hela dagarna. Nyheter kan begrundas i lugn och ro. 3. Frestelsen att slösa tid åt meningslös samhällsonyttig kortsiktig trading minskar. Den tiden kan till exempel ägnas åt att lära sej mer om företagen istället. 4. Stabilare kurser. 5. Det blir mindre risk att ange generösa limitkurser på sina ordrar (åtminstone i aktier med hög omsättning) eftersom ordern med stor sannolikhet går igenom till bättre kurs. I dagens handel fungerar det ju så att om en order inte går igenom direkt så går den antingen igenom alls eller också till den limitkurs som angetts för ordern. Detta diskriminerar dem som inte vill bevaka kurserna kontinuerligt utan istället vill betrakta dagen som minsta enhet och lägga ordrarna utanför börsens öppettider.
	Tagmasters Bokslutskommuniké	Taggis News	2001-02-18 20:33:27
	TAGMASTER: BOKSLUTSKOMMUNIKÈ FÖR KONCERNEN, PERIODEN 2000-01-01 -- 2000-12-31 * Periodens försäljning 30,5 MSEK (30,8 MSEK) * Periodens resultat 2,0 MSEK (1,7 MSEK) * Koncernen omfattar bolagen TagMaster AB och TagMaster Finance AB * Vinst per aktie 6 öre (5 öre) Försäljning och resultat TagMaster AB ökar sitt resultat till 2,0 MSEK på en omsättning av 30,5 MSEK. Fokusering har i enlighet med planer, som presenterades på bolagsstämman, gjorts för att utveckla vårt nya affärsområde Informationstjänster. Trots en kraftig omstrukturering och utveckling av verksamheten har omsättningen bibehållits och marginalerna förbättrats. TagMasters traditionella verksamhet har nu i enlighet med tidigare beslut konsoliderats under affärsområdet Produkter samtidigt som det nya affärsområdet Informationstjänster tillkommit. Affärsområde ---- Produkter Produktförsäljningen är indelad i två applikationssegment - parkering och logistik. Identifiering av personbilar vid olika typer av parkering utgör applikationer, som motsvarar drygt 60 % av omsättningen under år 2000. Logistik omfattar hantering av varuflöden och vagnparksidentifiering. Användningsområden för TagMasters logistiksystem är mottagning och vidarebefordring av leveranser inom ett transportsystem. Under 2000 stod logistik för knappt 40 % av omsättningen. Viktiga affärshändelser Under året har en betydande leverans skett till parkeringen för anställda på Arlanda, omfattande 10 000 ID-kort och läsare till 16 passagekontroller. I USA har ett genombrott skett i och med installationen på Zentury Placa Tower i Los Angeles. Det utgör ett prestigefyllt projekt med 7 000 parkeringsplatser och av 26 in- och utfarter. Vårt system har levererats till Shanghais spårbundna kollektivtrafik för att utgöra ett informations- och aviseringssystem för resenärerna. Detta utgör en av de större affärer, som säkrats i Asien under året. Vidare har en omfattande utvärdering av vårt system gjorts för olika applikationer inom lastbilslogistik. Som ett resultat har TagMaster tecknat avtal för leveranser till ett avancerat lokaliserings- och avvikelserapporteringssystem, vilket underlättar fraktplanering och optimalt kapacitetsutnyttjande. Teknologi Det stora antalet kontrakterade parkeringssystemleverantörer innebär att vår ställning är fortsatt stark och ytterligare företag har under det senaste året tecknat avtal med oss. Detta är en tydlig indikation på att vårt system har vunnit erkännande för parkeringsapplikationer. Utvecklingen i marknaden visar att vår teknologi är konkurranskrafti och utgör en viktig delkomponent i flertalet systemlösningar. För närvarande bedrivs arbete kring standardisering enligt ISO, i vilket TM aktivt deltar. Distributionskanaler med köpoption 1999 etablerades TagMaster Ltd. i Kina, till vilket namnet TagMaster licensierades. Detta bolag har utvecklats positivt under 2000 och TagMaster har en köpoption i bolaget. Under året har motsvarande lösning genomförts för den amerikanska marknaden där lokala intressen har startat TagMaster Inc. Även i detta bolag äger TagMaster en köpoption. Affärsområde - Informationstjänster Vår syn på att skapa informationstjänster baserat på vår egen teknologi har stärkts. Utöver den tekniska utrustningen, kommer även information att säljas som en kontinuerlig tjänst. Informationssystem skall byggas på användandet av TagMasters system i kombination med andra etablerade produktteknologier inom olika selektivt utvalda applikationer. TagMaster har under året utvecklat system specifikt för att påbörja tjänsteförsäljning inom området parkering och logistik. Bearbetning pågår och ett antal kundspecifika lösningar diskuteras. Marknaden för parkering är i kraftig tillväxt och lansering av betalningstjänster via mobiltelefoni medför en ny infrastruktur som möjliggör motsvarande tjänst även för parkeringsgarage. Med TagMasters system i kombination med dessa nätverk erhåller kund och operatör en ökad kontroll. För att stärka vår verksamhet, som riktar sig specifikt mot flyglogistikmarknaden har ett separat joint venture bolag Space-Tags Ltd. bildats i samarbete med CALibre Airline Services. Space-Tags system är utvecklat för att hantera logistik för matvagnar. Flyg- och cateringbolag får en klar bild av beläggningsgraden för vagnarna och kan därigenom optimera logistiken och minska kapitalbindningen. Framtidsutsikter Marknaden för identifikation med hjälp av radiovågor har expanderat under de senaste åren. För fem år sedan bestod lösningarna nästan uteslutande av streckkodsapplikationer. Idag utgör identifiering med radiovågor ca hälften av lösningarna på marknaden. Det är även tydligt att utvecklingen går mot tjänsteförsäljning istället för produktförsäljning. Möjligheter växer i takt med högre kapacitet i såväl nät som datorer ökar. Andra möjliga tillväxtfaktorer är marknadens ökade acceptans för tekniken samt den allt mer omfattande penetrationen av Internet. Parkeringsmarknaden drivs av att trafiken ökar och ju fler bilar desto större behov av parkering. Behovet av säkerhet växer, vilket innebär att efterfrågan på automatiska identifieringssystem ökar. TagMaster bedömer att tillväxtspotentialen avseende försäljning av informationstjänster med anknytning till parkering är betydande. Främst beroende på de kostnadsbesparingar som användandet innebär för operatören men även den ökade servicen för kunden. Insikten om teknikens fördelar och ett ökat antal referensapplikationer bidrar till att antalet parkeringsoperatörer, vilka använder automatisk registrering, ökar. Genom det arbete som har lagts ned under 2000 och det utgångsläge som därigenom skapats har TagMaster goda möjligheter att fortsätta etablera sig i de marknadsnischer som ger ökade intäkter och ökad lönsamhet. Som ett led i arbetet har TagMaster formulerat en strategi för att kunna erbjuda kompletta systemlösningar från vilka information kan tillhandahållas. Vi har verifierat intresset för vår nya affärsstrategi och räknar med att det under kommande år skall resultera i kontrakt för denna tjänst. Optionsprogram Under året har ett optionsprogram med löptid om två år erbjudits personal, ledning och styrelse. Detta syftar till att utgöra en stimulans i det intensiva arbetet att utveckla TagMasters position i marknaden och öka lönsamheten. Konvertering av A-aktier Samtliga A-aktier har under året konverterats till B-aktier i enlighet med beslutet på extra bolagsstämma under året. Rapportdagar för 2001 27 april 2001 delårsrapport 01-01-01 -- 01-03-31 15 augusti 2001 halvårsrapport 01-01-01 -- 01-06-30 26 oktober 2001 delårsrapport 01-01-01 -- 00-09-30 15 februari 2002 bokslutskommuniké 01-01-01 -- 00-12-31 Fullständig årsredovisning kommer att hållas tillgänglig på TagMasters kontor, Isafjordsgatan 30A i Kista, från den 15 april. Ordinarie bolagsstämma Ordinarie bolagsstämma kommer att hållas den 7 juni kl. 09.00 i Kista. Styrelsen föreslår att utdelning till aktieägare inte genomförs utan att vinsten disponeras i bolaget. Kontaktpersoner Magnus Rehn, VD i TagMaster AB, 08-632 1950, magnus.rehn@tagmaster.se Marika Falk, Controller i TagMaster AB, 08-632 1950 marika.falk@tagmaster.se
	Usch !	PLURA	2001-02-18 20:05:03
	... vad stavfel det blev i mitt förra inlägg, men ni förstår nog vad jag menar. Det blir lätt fel när man är ivrig. Ha´de.....
	insider	PLURA	2001-02-18 20:02:25
	Jag tror att du träffade mitt i prick. På en evtuellt nystartad IM-lista är det just SMÅ introduktioner som ska förekomma. Och då kanske IMÄ är bäst lämpade. Jag tror inte man sträva efter att använda sig av någon av dom stora elefanterna. Och det är ju självklart, att är man en liten aktör , så kommer man alltid i underläge mot dom stora. Det gäller i alla sammanhang, inte bara dom verksamheterna som berör finansmarknaden. Alla har vi varit små. Men kan inte säga: det går inte. Man måste pröva först och ta små steg hela tiden. Man inte ha som mål att plocka ner månen, det var det felet som IM gjorde. Ha´de....
	IMÄ kontra andra	insider	2001-02-18 19:26:11
	Boxarn säger att IMÄ är duktiga för att de tagit företag som Obducat, Bioagaia och Cashguard till börsen. Men om de är så duktiga, varför har de inte fått hålla i följdemissioner och prospekt för introduktioner på andra listor när dessa företag har flyttat? Det kanske är två olika sorters kompetens Boxarn och Milton åsyftar. IMÄ är kanske inte bland de bästa om man ser till introduktioner, men kanske bland de bästa om man ser till SMÅ introduktioner för en begränsad investerarskara.
	Boxarn	Milton	2001-02-18 19:11:09
	"...drar till med något du läst någonstans..." Jojo, mycket ska man höra :-) Givetvis är din iakttagelse riktig då det gäller utvärdering på kort kontra lång sikt. Jag påstog inte något om IMÄ's introducerade företag, jag ville kanske att du skulle höja blicken från dina idéer om att det skulle vara ett bra mått att bara jämföra kursstegringar utan att ta hänsyn till andra variabler. En sådan alternativ variabel är just att man lyckas locka stora kapitalflöden under många år. Här verkar det som om du inte ens tänkt efter, tråkigt att du inte kan sluta raljera så till den minlda grad att du hinner fundera åtminstone en kort stund innan du formulerar ett tanklöst svar. Eftersom räntabilitetsmått kan vara svåra att få tag på när det gäller CF-företag som inte är noterade, är det mest relevant att istället jämföra värdet på genomförda IPO's. Det är utifrån detta värde som commission fees räknas och enkelt uttryckt är det dessa som utgör intäkterna. Alltså: Störst volymer vinner. (Även om kapitalbasen är hög kan vi ändå slå fast att det är troligare att ett kompetent företag får hantera stora intron än det mindre kompetenta.) Om man år efter år får förtroendet att genomföra IPO's till stora värden är detta även ett mått på hur duktig man varit under tidigare år. Om du inte får företagens förtroende får du heller inte genomföra några IPO´s. Likaså om du inte har investorernas förtroende. Där av passningen med att investorernas och företagens förtroende grundar sig i kortsiktiga förhållanden (tiden efter intro) som sammantaget skapar det långsiktiga förtroendet. Alltså: Stora volymer kommer inte av sig självt. Kan då kapitalvolymer vara ett mått på kompetens? Inte alltid. Om man som IMÄ istället har valt att positionera sig på den delen av marknaden som jobbar med små företag är det inte det. Då får vi istället titta på räntabilitetsmått osv. Frågan lyder alltså: Har IMÄ's rörelse (rensat från reavinster på innehav) uppvisat en god räntabilitet de senaste åren? Jag skulle inte tro det! För om vi inte renodlar denna diskussion till att tala om CF-rörelsen kan det ju lika gärna vara. Då kan vi börja tala om kapitalförvaltning, eller hur? Om ni ska starta en CF-verksamhet måste väl syftet vara att denna ska bli lönsam? Min grundtes, som kvarstår, är att det är kämpigt att få snurr på hjulen om man är liten.
	PLURA	Boxarn	2001-02-18 18:11:38
	Jag har mina tvivel när det gäller IMÄ. Men framför allt tror jag inte de är intressera- de. Varför har man inte utnyttjat IM:s små- sparare som kapitalkälla utan istället sat- sat på "private placements" där minimiinves- teringarna i de fall privatpersoner erbju- dits att teckna sig varit så hög att bara ett fåtal nappat mot bakgrund av risken i företagen? Men visst skulle det ur en viss synvinkel vara en fördel att slippa bygga upp en "corporate finance"-verksamhet från scratch. Även om jag inte alls tror att det skulle behövas en så omfattande apparat och krävas så mycket kapital för en ny sådan. Skulle tro att bollen just nu ligger hos De- rank. Det är upp till personerna bakom före- taget att sätta den i rullning genom att kontakta Robux eller/och sammankalla ett mö- te. I annat fall tror jag inte någonting kommer att hända. Vi får se om vi får någon respons från Webmaster i det här ärendet.
	Boxarn	PLURA	2001-02-18 17:06:34
	Nu ska vi se om jag har fattat allt rätt. Din tre ben som nya IM skulle bygga på är: ROBUX, IMÄ, och DERANK. Är det riktigt tänkt ? Ha´de....
	Milton	Boxarn	2001-02-18 16:35:35
	Jag väntar fortfarande på svar när det gäl- ler namnen på de FK du hänvisar till och namnen på de företag som de introducerat och som kan jämföras med de företag jag nämnde. Alltså: Vilka är de "corporate fi- nance"-företag som i likhet med IMÄ introdu- cerat företag som Bedminster, Biogaia, Obdu- cat, Cashguard osv., och vilka är motsvarig- heterna till de senare företagen och var är de noterade? Och då är att tillägga att IMÄ:s verksamhet finansierades av småspara- re, på liknande sätt får vi anta som kommer att bli fallet om ett nytt IM-projekt drar igång. Dina ekonomiska kalkyler är tillhöftade i avsikt att "skrämma" för ett sådant här pro- jekt, om de nu inte är uttryck för en mental rigiditet vad avser i vilken omfattning en sådan här verksamhet kan bedrivas. När det gäller utvärderingen av "corporate- finance"-företag utifrån börsutvecklingen efter en notering så drar till med något du läst någonstans för att försöka påskina att de företag som IMÄ lanserat inte är något kriterium på förmågan att förmedla "lyckade" företag till investerarna. Men de företag jag nämnt som exempel är inte några som be- finner sig i fasen strax efter noteringen och det är för detta senare sammanhang dina påpekanden är relevanta. Företagens värde- ring nu har mycket litet att göra med huru- vida IMÄ tillvaratagit de "gamla" ägarnas intressen eller investerarnas. Värderingar- na är istället betingade av hur företagen utvecklats. Dina påpekanden i det här styc- ket är i bästa fall irrelevanta och i sämsta fall medvetet oärliga, om de nu inte beror på ren och skär tankeslöhet. Tillkommer de här irrelevanta anmärkningar- na om att en "CF-firma är bra om man kan at- trahera stora kapitalflöden på kontinuerlig basis." Hårda ord från min sida? Javisst! Det med- ges. Men på liknande sätt som den här typen av argumentation florerade här när IM bringa- des på fall så dyker den nu upp igen när vi "sonderar terrängen" för att "återupprätta" IM-projektet. Om en relansering av IM-kon- ceptet strandar så tror jag inte det kommer att ha så mycket att göra med de faktiska svårigheter vi möter på vägen, utan istället med de föreställningar och brist på förmåga till omtänkande och flexibilitet inför de givna förutsättningarna som din typ av ar- gumentation utgör ett exempel på och under- blåser. Därav mina (kanske alltför) hårda ord.
	PLURA	Boxarn	2001-02-18 16:10:16
	Jag passar här. Jag har inte den blekaste aning om huruvida ett sådant bidrag är inom möjligheternas ram. Men nog tycker jag det låter litet tveksamt.
	Boxarn	Milton	2001-02-18 14:51:52
	Jag talar om själva "hantverket" inom coprorate finance med allt vad det innebär. Kontaktnät, kompetens hos anställda, säljkanaler, rykte osv. Du kan inte utvärdera en IPO utifrån hur bra aktierna går efter intro. Tvärtom indikerar en börsraket att CF-firman inte tagit tillbaka de gamla ägarnas intresse. En dålig kursutveckling indikerar att CF-firman inte tagit tillvara investorernas intressen. Min uppfattning är att en CF-firma är bra om man kan attrahera stora kapitalflöden på kontinuerlig basis. Så vilka är de 20 som har transaktionsdelen? 12-14 Svenska FK 6-8 Internationella FK i Stockholm Pratar vi sedan om rena rådgivare kan jag addera ytterligare ett trettiotal konsultbolag och specialister. Sedan menade jag inte att verksamheten skulle kosta 1 miljon. Jag menar att en person som jobbar med Corporate Finance kostar minst 1 miljon i lönekostnader. För den pengen får man dessutom ingen kompetens att tala om, varför 2-3 miljoner kan vara en bättre uppskattning. Totalt, mellan tummen och pekfingret, får du nog lägga 20-30 miljoner på bordet varje år för en någorlunda fungerande rörelse. Dax att gå ut till solen.
	Boxarn	PLURA	2001-02-18 13:39:06
	Det var en sak som slog mig i ditt inlägg från igår. Du skrev att den nya marknadsplatsen skulle ha sina aktier noterade i Euron. Tror du inte att det finns en chans att man söka EU-bidrag för en sån här satsning. Om man har som ett mycket långsiktigt mål att ha noterade aktier från hela EU samt noteringarna i Euron, så borde väl EU ha ett intresse i detta. Framförallt tack vare att Sverige inte direkt är varken EU eller EMU vänliga. Jag vet inte, jag kanske är ute och cyklar, när det gäller det här. Ha´de....
	Bear	Boxarn	2001-02-18 13:09:29
	Bra idé med Derank som forum där represen- tanter för företag inför en förestående emis- får besvara frågor från intresserade inves- terare. Jag är glad att du förstått poten- tialen med Internet och dess funktion som "katalysator" för affärskoncept. Exemplet mitt framför ögonen på oss, dvs. att vi dis- kuterar IM-projektets eventuella återupp- ståndelse, visar med all önskvärd tydlighet hur andra kan få kontakt med varandra och diskutera sig fram till företagsbildningar. Derank kan som tidigare nämnts på så sätt ha en kreativ funktion och kanalisera "micro cap"- företag till ett "corporate finance"- företag som försörjer oss med investerings- objekt och marknadsplatsen med noterade före- tag.
	DNG med positiv framtid	Patrik67	2001-02-18 12:39:58
	Vill härmed bara göra er uppmärksamma på ett bolag som ligger på O-listan och kom med sitt första årsbokslut i veckan som gick.De har gått från klarhet till klarhet och ser ut att gå en mycket ljus framtid till mötes. Gå in på deras hemsida www.dng.com och bilda er en egen uppfattning. Sök gärna på DNG på VCW-chatten där står oxå mycket matnyttig info om bolaget.Årsomsättning 215milj. Börsvärde idag ca 170 milj tillväxttakt 30% årligen, break even redan Q1 eller Q2 i år.Mycket positiva tongångar från ledningen inför framtiden.
	Återuppliva gärna IM-idén	Vamos Arribas	2001-02-18 12:12:23
	Undertecknad fanns med från början till slutet av IM- idén. Jag har svårt att tänka mig att den kan upphöra bara så där ? Med en mer marknadsinriktad/kostnadseffektivt tänkande ledning och mindre brådska så hade listan överlevt. Listan var en förträfflig idé, det räcker att idag se på några av bolagen vilka faktiskt har kommit dithän som var tänkt. Jag har svårt att se någon likvärdig investeringsform för "småsparare" som ger dessa möjlighet att vara med i lindan av något som kan bli stort, dessutom till en överkomlig insats. Nej, denna idé kan inte bara dö ut, hoppas att den på endera sättet kan återupplivas. Investerare kommer det alltid, liksom goda affärsideér att finnas gott om.
	MILTON	PLURA	2001-02-18 11:17:07
	Det som var unikt med IM, var att affärerna gjordes upp utan att mäklarfirmorna var inblandade (direkthandel). Jag vet idag INGEN lista eller marknadplats där det förekommer idag. Du kanske har bättre kunskaper på det området än vad jag har. Man ska absolut inte skylla allt ont på mäklarna, MEN jag tycker att det är väldigt konstigt att man idag inte kan visa orderdjupet på SBI. NordNet gjorde det tidigare, men har nu tagit bort det. Detta trots ORC-kopplingen, märkligt. Visst har mäklarna en alldeles för stor makt idag. Mäklarfirmorna skulle ganska så lätt kunna bojkotta SBI och där igenom få bort SBI. Ha´de.....
	Milton	Boxarn	2001-02-18 10:46:43
	Det var tur att du hann före med ett inlägg som var mindre aggressivt i tonen. Jag hade annars tänkt "dra till med" en ordentlig spärreld. Det är fullt möjligt att diskussionen kring ett återuppståndet IM om en månad har upp- hört. Men knappast av de skäl du anger. Jag tror istället på grund av inaktivitet som i sin tur delvis beror på de "mentala berg" vi ibland bygger upp när vi skall företa oss någonting. Om vi har förmågan att nyktert balansera svårigheterna - som utan tvekan finns där - mot möjligheterna så finns utan tvekan också möjligheterna att föra projek- tet sakta men säkert framåt. På vägen kom- mer svårigheter vi idag inte kan se att dy- ka upp, men det kommer också på samma sätt att dyka upp möjligheter som vi likaledes idag inte kan förutse. När det gäller vad en "corporate finance"- verksamhet skulle kräva i form av tillskjut- na medel så skulle jag vara glad om vi kom- mer undan med 1 miljon per år. Den dagen vi har kommit så långt som att sparka igång det hela så torde en kapitalanskaffning i den storleksordningen inte vara något problem. Jag tror det skulle finnas ett intresse för att bli delägare i ett företag som, förutom att det vaskar fram de företag som vi ges erbjudande att investera i, för sina tjäns- ter tar en ägarandel i dessa företag. Du skriver att det finns minst 20 företag i Stockholm som är mer kompetenta än t.ex. IMÄ vad gäller IPO:s. (Och här tvingas jag nog "ta i" litet.) Jag vill nu veta namnen på dessa. Jag vill också veta vilka krite- rier du använt för den här bedömningen. T.ex. vilka företag som dessa motsvarigheter till IMÄ introducerat, att jämföra med t.ex. Bed- minster, Cashguard, Obducat och Biogaia, al- la noterade företag med marknadsvärden på ett par eller några hundra miljoner, plus ytterligare ett femtontal marknadsnoterade företag. Jag betvivlar att du kan svara på den här frågan. Industrikapital o.dyl. är ju inte verksamma inom samma segment som IMÄ. Du skriver också att marknaden för marknads- platser är överetablerad. Ingalunda, svarar jag. Det existerar ingen marknadsplats med direkthandel och full öppenhet om orderlä- get. Och detta behov existerar. Jag tvivlar på att det på sikt går att stoppa utveck- lingen mot en sådan här direkthandel via In- ternet med åtföljande full öppenhet vad av- ser orderläget. Detta hur än fondmäklarna med intressen i den gamla ordningen kommer att streta emot. Låt oss alltså på ett realistiskt sätt inse svårigheterna med att komma vidare. Men låt inte våra föreställningar resa upp hinder redan innan vi tagit de första stegen. Lös- ningar dyker ofta vid sådana här företag upp på vägen under resans gång. Om försöket fallerar så har vi i alla fall tillfreds- ställelsen av att ha försökt. Det är inte det man gjort man ångrar här i livet. Det är istället det man inte gjort.
	Minken	Milton	2001-02-18 10:13:28
	Du har naturligtvis helt rätt i det du skriver. Min tanke var att det idag finns många marknadsplatser för bolag att välja mellan. Att "micro cap" kan gå bra råder det ju inga tvivel om. Överhuvudtaget var min ton i det förra inlägget i det aggressivaste laget, vilket inte var avsikten. Jag ville peka på svårigheterna att starta en dyl verksamhet och ingenting annat.
	IM :TAGMASTER!	Minken	2001-02-18 07:47:32
	Milton du skrev något om rigtiga bolag.Ta tex ICON,FRAMFAB,CELL.Aktie omsättning kan vara flera miljoner om dag,alla dom tre har sammanlagt minus resultat ca 1,5miljard (1500miljoner kr).Alla tre har sjunkit ca 95% från toppen,återhämta det inom rimligt ram tror inte, det kommer ta evighet.Ledning har omplacerat när stora försöker rädda som räddas kan.Små handlarna tar smällen,tom. KK. IM finns liten fin bolag TAGMASTER.Om sättning 9mån 19milj och liten vinst.SISTA kavartal (4) en mycket kraftig återhämtning omsättning ökade 11milj.och vinten nästan 2miljoner.Aktien har sjunkit ca 75% men återhämttning tar inte lång tid runt 4-5kr.Jag tycker att så här tider som stora har trohets broblem, känner TAGMASTER som tryck palcering, runt 90 öre/aktie.
	IM?	Milton	2001-02-18 02:37:48
	Som jag ser det finns det två vägar att gå. Antingen har man en egen "Corporate Finance"-avdelning som slussar in bolag till den nya IM-listan eller så tillhandahåller man bara marknadsplatsen. Vad innebär då detta? 1. En duktig "corpare" vill ha minst en miljon i årslön (inkl soc.avg). Gerillan kan inte betala detta, varför hela idén spricker. Det finns dessutom minst 20 företag i Stockholm som är mer kompetenta än tex IMÄ, vad gäller IPO´s. Glöm inte att det inte blir mycket billigare att dra in 10 miljoner än 1000 miljoner. Kompetensen behövs, och ni lär inte hitta corpare som jobbar gratis. 2. Att bara tillhandahålla marknadsplatsen är ingen idé längre. IM hade ett "first mover" för fem-sex år sedan - nu är marknaden för marknadsplatser fullständigt överetablerad. Ingen kommer att vilja betala de kostnader som det nya bolaget skulle tvingas ta ut. Folk tyckte att IM var bra för att det var billigt, dvs att IM inte hade vett att ta betalt för sina tjänster. Vem vill handla skräpbolag och betala ca 50 kr i minimicourtage? Är det inte bättre att handla riktiga företag för samma summa? IM hade förra gången ett helt annat läge. Man var tidigt ute på en oexploaterad marknad. Det nya IM, som naturligtvis aldrig kommer att komma till stånd, skulle aldrig kunna visa en krona i vinst. Var så säkra. Jag kan sätta mitt namn på att ni om en månad har avfärdat denna barnsliga diskussion.
	IM-retro, Snilleblixten	Bear	2001-02-17 23:31:40
	Boxarn kan inte ha mer rätt när han säger att Internets potential på detta område är underskattad. Forum "snilleblixten" skulle kunna var det som får bollen i rullning. Har inte mycket att tillägga till Boxarns målande visioner. Se bara som exempel hur varm denna diskussion går. Applicera ett lika intresse på ett outtnyttjat affärskoncept och låt geniknölar, noviser och vem som helst deltaga i debatten, detta är en källa så rik och outtömmlig så jag blir mållös... En ide blir ett objekt på "snilleblixt", blir större, blir vänt ut & in, blir verklighet, får ALMI-stöd, blir noterat på IM-retro, blir......., blir..........., lägger bud på ABB........ Möjligheterna är stora och man kan lätt villa bort sig, fokusering och målstyrning blir viktiga verktyg på vägen. En trevlig helg tillönskas Er alla.
	IM-retro, Boxarn	Bear	2001-02-17 23:12:40
	"Diskuterar nedan visare" jo man tackar, det lät ju bra men var helt oavsiktligt. Diskuterar nedan vidare.... Burnrate & information. Några kort ord om kapitalförbrukningshastigheten...(burnrate är en bra förkortning). En på alla sätt minimerad burnrate är ett måste. Kostnader skall ifrågasättas, vettigt pris ? andra alternativ ? m.m. Att basera verksamheten på vad Internet erbjuder är ett utmärkt utgångsläge, handel endast via Internet, prospekt via Internet, teckning via Internet o.s.v. Känslig fråga: kundtjänst endast via e-post ? Information: Har själv spånat i frågan, Derank som bas vore ett strålande val. Ser följande scenario vid nyintroduktion. Prospektet släpps via emissionskandidatens hemsida, teckningstiden börjar. Avskilt forum på Derank uppmanar till diskussion. Företaget debatteras, produkt, tjänster, framtidsutsikter, oklara frågor, tveksamheter i prospektet, m.m., .m.m. Till poängen: Emissionskandidtens SO, alt. VD är skyldig att under teckningstiden efter bästa förmåga klargöra otydligheter och svara på frågor, dagligen mitt i debattens kärna. Derank blir då knuten i en process som precis som Du nämner ökar intresset och aktiviteten kring företaget och därmed även handeln i detsamma. Bolaget noteras och situationen "normaliseras", Derank löper vidare som knutpunkt, en frågespalt eller dylikt ger tillfälle att fortlöpande ställa frågor till företagsledningen som bör engagera sig relativt frekvent, minst 1 gång/vecka. Företaget har även infrastrukturen klar för sändning: -nya ordar, personalförändringar, produktpresentationer m.m. fantasin kan möjligen sätta en gräns. Vad säger lagen om publicering av kursdrivande information ? Fortsättning följer.
	IM	PLURA	2001-02-17 23:01:32
	Skulle man inte på något sätt kunna knyta kontakt med Sveriges Uppfinnarförening (eller vad denna förening nu heter), och på så sätt verkligen hjälpa nya idéer att bli en framgång. Ha´de....
	IM-retro, Boxarn	Bear	2001-02-17 22:42:36
	Intressant och mycket tänkvärt. Diskuterar nedan visare samt tillför egna åsikter. Den på olika sätt nödvändiga corporate finance-delen är en viktig kugge. Som Du nämner var det en spik i kistan att "tvingas" leverera resultat i ytterligare ett bolag, verkningarna uteblev icke och vi såg större emissoner med ökande kapitalbehov. Ränta på insatta medel och småsint girighet. Som investerare på ett framtida IM-retro, (II) bör man inte vara främmande för att acceptera 0-taxa. Som investerare och delägare finns förhoppningen om en långsiktigt växande verksamhet med acceptabel lönsamhet. Att i detta läge "plocka bären innan de mognat" torde vara mer vanskligt än vettigt. Ett gott resultat tillgodogör vi oss via sedvanlig utdelning ! Fortsättning följer.
	Boxarn	PLURA	2001-02-17 21:38:13
	Jag läste i tidn. Näringsliv att endast 10 st bolag hittills i år (1½ mån) har anslutit sig VPC. Det ska enligt artikeln var en rekord-dålig siffra. Kanske det är i sådana här tider som man har en stor chans att knyta till sig många nya bolag. Många bolag vill synas, men vill inte satsa på att ta in sig på börsen. Internet tror jag är ledordet(även naturligtvis Burnrate). Jag komihåg min första kontakt med IM. Det var på våren 1996 och genom TV 4:s Text-tv. Kunde man på den tiden locka till sig investerare via text-tv, så är det väl ännu lättare idag om man använder Internet. Då på den "gamla goda tiden" fick man till en början avräkningsnotorna via Posten(inget om det företaget, då jag själv är anställd i Posten samt egen företagare). Det var verkligen Ebberöds bank, då varje utskick säkert kostade 10-15:-/st, och courtaget på affären som IM drog in, många gånger var väsentligt lägre. Med Internet som ledsjärna behöver detta inte vara något problem. Det skulle vara väldigt intressant och veta varifrån alla som kan tänka sig att delta i denna "Gerilla" bor. Detta med tanke på ett eventuellt möte i framtiden, när det gäller "nya IM". Jag själv bor i staden där "Mesta Mästarna" håller hus dvs. VÄSTERÅS. Ha´de....
	PLURA - igen	Boxarn	2001-02-17 19:57:10
	Enkel matematik säger oss att om 1.000 in- vesterare satsar 1.000 kronor vardera så blir det 1 miljon. 1.000 kronor verkar överkom- ligt, eller hur? Så det borde inte vara nå- gon svårighet att få 1.000 investerare att ställa upp. Om bara en effektiv process för att vaska fram den här typen av företag etab- leras så har vi snart en uppsjö av företag på vår marknadsplats, en marknadsplats som sakta men säkert växer till sig i antal fö- retag vilka också i sig med tiden växer till sig.
	"IM II"	Björn R	2001-02-17 19:51:00
	Stimulerande med visionärer - fortsätt! Bidrar med några tankar om hädangångna IM: Ungefär vid tiden för samgåendet (nåja) och på SBI:s bolagsstämma i Konserthuset fick vi höra att IM:s datorsystem tekniskt sett inte gick att uppgradera till den ökade handelsvolym som antogs (önsketänktes) vara på gång. (Vid stämman beviljades Krister Källström inte ansvarsfrihet. Någon som vet vad som gäller i dag?) Flera (minst två?) ansedda - åtminstone då - datorföretag hade konsulterats och för stora pengar utrett det gamla system. Domen blev att IM-systemet var tekniskt omöjligt att uppgradera till bedömt (önsketänkt) nödvändig kapacitet. Kostnaden var alltså inte avgörande. Vet någon det gamla systemets kapacitet? Hade det klarat den handel som hittills ägt rum på SBI:s marknadsplats? Dömdes IM-systemet ut för tidigt och på tekniskt osakliga grunder? -------------------------- En av de viktigaste orsakerna till IM:s haveri anser jag vara ledningens oförmåga att kommunicera med sina kunder. I detta fall med målgruppen ALLMÄNHETEN, vilket ställer mycket speciella krav. Den kunskapen har t ex massmedierna - men nästan aldrig ingenjörerna. Ingenjörer (tekniker) inser - med få undantag - vad som krävs för att bli förstådda utanför de egna kretsarna. Ingenjör är inte enbart ett yrke - det är också en diagnos - som en luttrad ingenjörshustru uttryckt saken. IM:s grundare och ledning var tekniker. De startade den lysande idén med ett mycket stort trovärdighetskapital (Curt Nicolin m fl) Sedan "brändes" trovärdigheten i en takt som mot slutet närmast liknade en pentylstubin. IM levde kvar i tidevarv när begreppet INFORMATION gällde. Dvs man publicerar - helst svåråtkomligt och sällan - bara sådant man själv anser att publiken "behöver". Och uppgifter som lagar och bestämmelser kräver. Många av de utskick som nådde (drabbade) IM:s aktieägare tycker jag var skandal. Jag testade ibland på kompisar som är erfarna ekonomer (en aukt. revisor) - de kunde sällan förklara för mig vad som avsågs. De blev mest förbryllade och sa ofta. Akta dig, "it stinks". Material till branschproffs (mäklare osv) är en sak. En helt annan att skapa trovärdighet hos målgruppen - i detta fall ALLMÄNHETEN. Alldeles oavsett hur "aktieintresserad" mottagaren är. Jag vet att Finansinspektionen har formella krav på vad som måste offentliggöras. Men då krävs följebrev eller motsv. som förklarar för investerarna "småfolket" vad det "egentligen står". Biogaia försökte vid ett tillfälle, minns jag. Tack. Bara texterna är rättstavade, formellt korrekta och gillas av kollegerna är teknikern nöjd. Att budskapet är obegripligt och texten dryper av "gravad hund" inser de sällan ens när det påpekas. Ty sådan är ingenjören. Som exempel (det finns många): IM / KK förklarade aldrig bakgrunden till CYVAC:s konkurs (grov kriminalitet antyddes i massmedierna). Då började jag ana att IM "var kört" på sikt. När IM:s avknoppningar som IMÄ och IMI inte blev begripligt förklarade insåg jag att äventyret var slut. Tala om att göra småspararna förvirrade och otrygga! Jag tror att de flesta av IM:s aktieägare (som mest 14 000?) var beredda att förlora alla sina pengar. Men de hade också hoppats få veta VARFÖR. Tänk om IM hade lyckats förankra budskapet att aktiekurserna på IM-listan inte enligt naturlag MÅSTE följa storbörsernas allt kraftigare dagliga svängningar? Vem har bestämt att värderingen av nystartade svenska innovationsföretag - ännu utan verksamhet - måste följa diverse index och svänga som Nasdaq. Fast värre! Om klok kommunikation kan skapa en mindre svängande (volatil) handel än storbörsernas, då tror jag att Krister Källströms vision om "folkrörelse" inte behöver vara död. Småspararna kan komma att strömma till ännu en gång. Men då krävs något annat är enkelriktad INFORMATION som från gamla IM. Att leda ett företag i dag handlar till 97 procent om att KOMMUNICERA, vilket är något helt annat än att informera (resterande procent är att fakturera, hi). Kommunicerar gör man på mottagarens villkor, inte egna. Det gäller att ständigt förklara det mottagaren vill veta (med lagens begränsningar och krav förstås). Ibland kan frågor vara svåra att få reda på. Men när det gäller en marknadsplats och aktiehandel krävs inte särskilt stor inlevelseförmåga och fantasi. Det handlar också om att så snabbt som möjligt kommunicera även motgångar, problem och bakslag. Första råd till företagsbyggare : 1) Börja med att anställa en kompetent kommunikatör. (Och ge henne/honom status att köra över ingenjören/vd). 2) Anställ en omvärldsbevakare. 3) Sätt igång och jobba. Många mänskliga katastrofer uppkommer i samspelet mellan goda syften och bristande verklighetsuppfattning. Alla som orkat läsa ända hit tillönskas fortsatt Trevlig Helg av
	PLURA	Boxarn	2001-02-17 19:50:49
	Som man kanske kan utläsa mellan raderna så tror jag att IM från början tänkte sig att satsa på företag med mindre kapitalbehov än vad som blev fallet. Detta förändrades när IMÄ blev ett fristående företag med krav på lön- samhet vilket ledde till att man i högre grad satsade på något större företag med större kapitalbehov vilket också gav IMÄ större in- täkter. Jag anser att man i ett presumtivt nytt "IM-projekt" skulle satsa på företag med ett kapitalbehov från några hundratusen kro- nor till några få miljoner. Ja, man blir glad för alla framgångar för IM:s projektbolag. I veckan fanns artiklar om Pa- risab, Focal Point och Cashguard i Dagens Industri. Upplyftande!
	Boxarn	PLURA	2001-02-17 19:38:35
	Först vill jag bara säga : TACK Boxarn för dina inlägg idag, dom var mycket läs - och tänkvärda. Jag vill påminna alla Er om varför IM drog igång, dvs tanken till varför IM kom till. Jo, grundarna ville främja unga nya företag att få in pengar, för att kunna växa till sig. Pengarna skulle satsas av vanliga Svensson( några tusen kr/investerare). Detta var grund idén. Vilket jag tycker var en bra idé. Tyvärr har denna idé helt kommit bort, sedan IM köpte SBI. Trots att jag inte idag är aktieägare i Biogaia och Cashguard (jag har varit aktieägare i dessa två bolag), så gläds jag varje gång som dessa fd IM-bolag når framgångar. Det är så att säga "våra" bolag. Ha´de.....
	<< Bakåt			Framåt >>